為全力推進工程項目結(jié)算工作，打通項目建設“最后一公里”，確保資金回籠與成本核算高效完成，5月21日晚，建工集團組織召開項目結(jié)算專項推進會，城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理李劍出席會議并講話，投資運營中心負責人、建工集團班子成員、二級公司負責人及項目經(jīng)理參會，圍繞結(jié)算難點、堵點問題展開深入研討，部署攻堅舉措。
會上，工作專班負責人匯報了項目結(jié)算的整體進展情況，全面梳理了推進過程中遇到的主要問題，如資料不全、人員調(diào)動、簽證變更、檢測驗收等，對12個結(jié)算難的項目進行了原因分析和風險預警。隨后，各項目負責人報告結(jié)算工作進度、遇到的困難和下步計劃。針對結(jié)算難點、堵點，會議集思廣益，具體問題具體分析，對癥下藥，形成共識，逐一提出解決路徑和措施，并對下步工作重點進行了部署安排。
李劍對建工集團前期項目結(jié)算工作取得的成效予以了充分肯定，并結(jié)合各部門發(fā)言，提出三點工作要求：一是明確責任，項目經(jīng)理要切實履行項目全生命周期工作職責，不僅對項目質(zhì)量、進度、安全負責，而且要將結(jié)算工作作為重點任務，增強緊迫感，依法依規(guī)加快推進，建工集團要定期調(diào)度，定責定人定時限；二是提升能力，相關人員要從歷史遺留項目結(jié)算中找不足，補短板，強弱項，不斷提升自身業(yè)務水平，堅決避免后續(xù)項目再次成為遺留問題；三是有理有節(jié)推進，對于結(jié)算難的項目，要加強與建設單位、審計單位的溝通協(xié)調(diào)，主動跟進，及時解決結(jié)算爭議，確保結(jié)算目標順利完成，實現(xiàn)應收盡收、顆粒歸倉。